Видео советы/уроки Нужные и уникальные профессии
СОВЕТЫ
Интересно
Мы в соц.сетях
Интересно

----




Оставить резюме Актуальные вакансии Задать любой вопрос Срочные вакансии


Как заставить подчиненного чётко выполнять свою работу?

Многие работодатели жалуются, что их подчиненные непродуктивно проводят рабочий день. Они выполняют недостаточный объем работы, постоянно добиваются того, чтобы каждый их шаг был оплачен. На фоне этого очень часто возникают разногласия, трудовые споры и даже ссоры. Нередко стороны начинают доказывать свою правоту в суде, требовать компенсации за моральный ущерб.

Исследования социологов в сфере трудоустройства показывают, что современные работники не дорожат своим местом. Многие предпочитают уволиться с официальной работы и заняться временным бизнесом или необременительной подработкой, тем более, что сейчас есть работа в европе для русских с неплохой оплатой. Как же в таких условиях заставить подчиненного добросовестно выполнять свои обязанности?.

Советов в этом плане может быть несколько. Первый из них - во время приема на работу максимально детально обговорить все условия трудоустройства. То есть дать кандидату понятие, что и когда он должен делать, сориентировать его на возможные авралы, трудности, временные замещения других работников в случае острой необходимости. Если этого не сделать, то в будущем работник будет постоянно заявлять, что это не его обязанности, и что он не будет пахать за других. Если же человека нацелить на объем работы немного больший, чем требуется, то потом будет больше возможностей для маневра персонала в случае каких-либо сложных обстоятельствах (например, болезни одного из сотрудников).

Второй совет - необходимо максимально детализировать функциональные обязанности подчиненного. Чем больше таких деталей, тем удобнее и легче контролировать работу. Необходимо введение норм, четких критериев, по которым бы оценивался труд работника. Обязательно эти критерии должны быть согласованы с трудовым законодательством, чтобы не нарушить его требования (например, не заставлять женщину с маленьким ребенком работать в ночную смену).

Третий совет - создать систему своего личного контроля над персоналом. Безнаказанность и бесконтрольность приводят к ухудшению трудовой дисциплины. Если же работник видит возле себя начальника, он больше проявляет добросовестности, инициативы, больше старается.

Четвертый совет - введение в организации четкого распорядка трудового дня. До всех подчиненных должно быть доведено, когда можно делать перекуры в работе, идти на обед, приходить с обеда, заканчивать рабочий день. В распорядке должны быть предусмотрены пункты по уборке рабочего места, сдаче рабочего инструмента и т.п.





Подготовил(а): Андрей Лукьяненко

« Назад


Еще полезно прочитать

Правильное резюме Денежные профессии
Контакты
an image

Skype: JobOdessa
Адрес: Украина 65010 г.Одесса, ул.Мачтовая

СОВЕТЫ

----


Партнеры